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作者:信州区委…    文章来源:本站原创    点击数:14624    更新时间:2012/6/5    
信州区“3+3”模式提升组织工作满意度
作者:信州区委…    文章来源:本站原创    点击数:14624    更新时间:2012/6/5

[提要]:
 

 

近年来,江西省信州区坚持开放的理念,强化大局意识,改进工作作风,优化服务方式,建立“3+3”模式,着力搭建“三大平台”, 切实在提升组织工作公信度、透明度、认可度上下功夫,不断提高组织工作满意度。   

 搭建“阳光平台”,在提升组织工作公信度上下功夫。坚持敞开大门,主动让群众知晓,邀请社会各界参与,让干部选拔任用工作揭开神秘面纱,步履在“阳光”下运行。一是公开选任。先后公开选拔团区委副书记、文联副主席、农水局总工程师等20多个职位人选。每次选拔采取媒体公告、网站公示等形式,将职位数量、报考条件、程序要求等内容,面向社会、面向基层、面向广大党员干部群众公开,做到政策公开、标准公开、过程公开、结果公开,扩大党员群众参与率和知晓率,使选人用人工作始终体现公开透明、公平公正,步履在“阳光”下运行。目前,全区公开选拔干部占新提拔干部35.5%,竞争性选拔干部逐步迈向常态化。二是实行“大评委制”。公开选拔区级部门领导班子全部实行面试大评委制,评委由专家组和两代表一委员组构成,涵盖了机关、企事业单位、民主党派、教师、农村干部、新闻记者等各个层面。同时,允许发布公告,主动邀请群众代表旁听,接受群众监督。三是健全考核评价机制,建立了以实绩评价干部、以科学发展观评价干部、以群众满意程度评价干部为导向的领导干部年度考核办法,考核测评环节邀请区委委员、“两代表一委员”、基层干部群众等广泛参与,并试行部分区属部门“一把手”网上述职述廉活动,进一步扩大了干部群众对考核工作的参与权和监督权。此外,还建立了干部选拔任用全程记实制,对干部选拔任用一整套流程和各个环节进行详实记录、实行“账簿式”管理,有效抵御和防止选人用人上的不正之风。  

搭建“监督平台”,在提升组织工作透明度上下功夫。倾听民意,让党员群众监督组织工作。一是开展“开门评部”活动。深化“讲党性、重品行、作表率”活动,召开市直党群部门负责人、政府相关部门负责人、离退休干部、基层党员干部和群众代表四个层面座谈会,通报组织工作,听取参会人员意见和建议,请进门开展评部活动。二是开展民意调查。专门印发《干部选拔任用工作民意调查表》800余份,主动征求代表、委员的意见和建议,既让代表委员们关注了组织工作,也广泛征集了干部选拔方面的意见和建议,为改进工作提供了重要参考依据。三是健全组织工作民意回应机制。建立新闻发言人制度,按照不同的新闻发布内容,安排分管副部长担任新闻发言人,通过召开新闻发布会、新闻通报会、媒体通气会、提供新闻稿件、接受媒体采访等形式,回复涉及组织工作全局、广大群众普遍关心需要公开报道的热点问题,通报涉及全区组织工作的重大突发事件及其他需要新闻发布的事项,不断增强组织工作的透明度。  

搭建“服务平台”,在提升组织工作认可度上下功夫。在部机关实行“限时工作责任制”和“服务承诺制”,对各科室工作实行周督查、月通报,充分利用党建网站、区内新闻媒体的作用,坚持主动出击,由针对性公开向全方位公开延伸,着力做到政策让群众熟悉、程序让群众明白、干部上岗的条件让群众掌握。建立联系服务基层机制,通过结对共建、十联建、组工干部下基层等方式,倾斜人力、资源、政策等为群众解决饮水难、行路难等问题30余件,协调解决帮扶资金50余万元走访慰问建国前老党员、困难党员、区直部门患重病党员、各类专业技术人才和卸(离)任村(社区)支部书记、贫困户130多户。开展“走基层、进支部、强素质”活动,通过发放征求意见表和调查问卷,设立网上意见征集专栏、上门走访、个别访谈、召开民主恳谈会等形式,引导干部群众为推动组织工作创新发展出谋划策。同时,广泛开展“组织部长”谈心谈话活动,约谈党员干部群众600人次,其中与全区120名村党组织书记100%谈话。对于部长信箱和“12380”举报专线电话中反映的各类问题,及时加以解决或解答,做到事事有回音、件件有结果  

文章录入:信州区委组织部    责任编辑:电教科  
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